Consultoria estratégica para destravar a receita que já existe na sua operação
O custo de aquisição sobe todo mês, o orçamento aumenta, mas o resultado não muda na mesma proporção. Você não confia no seu plano de crescimento e enquanto isso, existem alavancas sendo desperdiçadas dentro da sua operação.
- Descubra onde está vazando dinheiro na sua operação
- Destrave sua alavanca de maior retorno sem precisar investir mais
- Desenvolva inteligência de crescimento no seu time com acompanhamento
Mais de 200 fundadores e líderes já recuperaram a receita que estavam deixando na mesa
GLA Consultoria e Acompanhamento
entra na sua operação, investiga o que está travando o crescimento e monta um plano de ação
- Diagnóstico profundo
- Método das 4 alavancas
- Inteligência analítica e estratégica
- Acompanhamento por 6 meses
No primeiro mês, você passa por um processo de consultoria 1:1 com o Mineiro, revisando suas principais alavancas e construindo um plano de crescimento claro e validado.
A partir daí, segue em acompanhamento contínuo: toda semana, discutimos um dos pilares de crescimento, resolvemos dúvidas práticas e ajudamos você a ajustar a rota para não perder tempo (ou dinheiro) com decisões erradas.
É a profundidade de uma consultoria, combinada com a cadência de acompanhamento que garante aplicação real e resultados consistentes.
Como a consultoria funciona
Fase 1
Imersão na operação
Pontapé inicial com Fundador/CEO e lideranças de receita. Mapeamos o modelo de negócio, os gargalos e as oportunidades.
Enquanto isso, investigamos os dados da sua operação para encontrar a maior alavanca de receita pro seu momento.
Fase 2
Raio-X da máquina de receita
Com os dados na mesa, montamos o retrato real da sua operação de receita. De onde vem cada real do crescimento, e onde está vazando.
Quais decisões tomadas na velocidade se acumularam e hoje custam caro. Qual alavanca está sendo ignorada. Qual canal realmente gera receita e qual só gera atividade.
Fase 3
Mapa de oportunidades e plano de ação
Nem toda alavanca de receita merece o mesmo esforço. Priorizamos a que gera maior retorno com o menor investimento de tempo e recurso.
Você sai com um plano claro: o que atacar, quais mudanças estruturais construir nos próximos meses, quais hipóteses testar com baixo risco e onde a tecnologia pode substituir trabalho manual.
Fase 4
Destravando as primeiras alavancas
O plano entra em prática antes do primeiro mês acabar. Vazamentos corrigidos. Ajustes de processo que mudam o resultado de curto prazo. Enquanto isso, a inteligência de dados começa a rodar: painéis de controle, alertas automáticos e relatórios.
Antes de completar 30 dias, a operação já está em outro nível de execução.
Fase 5
5 meses de acompanhamento dentro da operação
O GLA entrega o plano e acompanha a execução, corrigindo rota com dados em tempo real. Ciclos semanais com metas claras. Acesso direto ao consultor para destravar gargalos.
Ao final dos 6 meses, o método é seu. Seu time vai operar, rodar experimentos e tomar decisões com dados, sem depender do GLA.
Para quem é a consultoria?
Para fundadores, CEOs e líderes que sabem que a máquina de receita consegue entregar mais, mas não sabem onde está o problema nem por onde começar.
Você investe mais, mas o retorno não acompanha
O custo de aquisição sobe todo mês, o orçamento aumenta, o time cresce — e o faturamento não se move na mesma proporção. Você sente que está na esteira: correndo mais rápido para ficar no mesmo lugar.
Você cresce, mas sem previsibilidade
Um mês bate meta, no seguinte despenca. Ninguém sabe explicar por quê. As decisões de receita são tomadas no escuro — sem dados confiáveis, sem visibilidade real do que funciona.
Seu marketing gera demanda, mas não gera receita
Tem lead entrando, tem campanha rodando, tem painel bonito. Mas quando perguntam "quanto de receita veio do marketing?", ninguém responde com confiança. O funil é um buraco negro entre marketing e vendas.
Dois ou três heróis sustentam toda a operação
Se dois vendedores saírem, a receita desaba. Se o fundador parar de vender, o pipeline seca. Não existe sistema, existe dependência de pessoas. E isso tem um preço que só cresce.
Para quem NÃO é a consultoria?
Empresas que ainda não têm Product-Market Fit
Nosso trabalho é destravar receita que já existe na sua operação. Se você ainda está validando seu produto, não é o momento.
Para quem busca braço operacional em marketing
Não somos agência. Encontramos onde está sua alavanca, motamos um plano e acompanhamos seu time.
Resultados que você pode esperar
Plano de crescimento validado
Você sai com um mapa completo da sua operação de receita. Descobre onde o dinheiro está escorrendo e qual alavanca atacar.
Decisões com dados
Seu time para de adivinhar e começa a decidir com dados. Previsão de receita baseada em matemática, não em achismo.
Execução com cadência e consistência
Processos, cultura de experimentação e governança. Marketing e vendas operando como sistema integrado.
Seu time operando sozinho
Expertise e método instaurados para que a liderança tenha autonomia após os 6 meses de consultoria.
Acesso direto ao Mineiro
Você terá acompanhamento contínuo de quem já liderou e acelerou o crescimento de algumas das maiores empresas do mercado.
Gabriel Mineiro
Um dos principais nomes de Growth do Brasil. Liderou estratégias que aceleraram empresas como Singu (exit para Natura) e RD Station (exit para TOTVS), com cases de impacto como reduzir o payback de 10 meses para 15 dias.
Cofundador da Growth Leaders Academy e do SaaS Merlin, é também investidor-anjo e advisor em startups de alto crescimento. Reconhecido por sua experiência prática em marketing, produto e negócios, já mentorou centenas de líderes em estratégias data-driven e crescimento sustentável.
Perguntas Frequentes
Investigamos sua máquina de receita e montamos um plano para acelerar o seu crescimento com eficiência.
A gente entra e analisa sua operação para identificar onde está a maior alavanca de receita, aquela que gera mais impacto sem exigir mais investimento.
Depois disso, vamos estruturar com você como essa alavanca deve ser trabalhada pelo time.
Por último, acompanhamos de perto a execução para garantir ritmo, ajustar a rota e transferir toda expertise e cultura de crescimento para o time.
A gente não substitui sua equipe nem executa como uma agência. Mas também não fica só na recomendação.
Entramos junto na operação para dar ritmo, acompanhar a execução, ajustar rota e garantir que o plano de crescimento aconteça.
O objetivo é fazer o seu time ter mais autonomia.
Nenhum dos dois isoladamente.
A gente atua na máquina de receita inteira, porque o problema quase sempre está na conexão entre as etapas.
Gabriel Costa, o Mineiro. A maior referência em Growth e Marketing do Brasil, cofundador do Growth Leaders Academy e do SaaS Merlin. Foi anteriormente Head of Growth da RD Station a plataforma líder na América Latina em automação para marketing digital e CRM, e também CMO da Singu, a maior plataforma de delivery de beleza da América Latina, que foi vendida para a Natura.
Empresas que ainda não encontraram Product-Market Fit, salvo poucas exceções, não possuem estrutura para um plano de crescimento acelerado, já que ainda estão descobrindo como seu produto se encaixa em um mercado.
A Consultoria é um trabalho de mão dupla. A velocidade dos resultados também depende do time interno.
Os primeiros resultados costumam aparecer dentro de até 3 meses.
No primeiro mês, a gente entra muito próximo da operação pra diagnosticar, entender os gargalos reais e estruturar um plano de ação claro.
A partir daí, começamos a rodar as ações que já geram impacto.
A consultoria é um projeto de 6 meses. Porque esse é o tempo necessário pra:
- Consolidar as mudanças
- Gerar resultados consistentes
- E, principalmente, desenvolver o time pra ganhar autonomia e sustentar o crescimento depois
Ou seja, existem ganhos no curto e médio prazo, mas o objetivo está em construir algo a longo prazo que continue funcionando mesmo após os 6 meses de consultoria.
No início do projeto, a gente precisa estar mais próximo da operação.
É o momento de entender a fundo as especificidades da empresa, mergulhar no processo e estruturar as primeiras ações com clareza.
Então, nesse começo, a interação tende a ser um pouco mais intensa.
Depois que o plano está definido e as ações começam a rodar, o nosso trabalho passa a ser de acompanhamento de perto, direcionamento e ajuste de rota.
Na prática, o acompanhamento é semanal com foco em: análise de resultados, ajustes e próximos passos. Claro que isso não é engessado se surgir alguma dificuldade maior ou necessidade específica, a gente se aproxima mais e atua junto.
A ideia é estar presente o suficiente pra fazer acontecer, sem travar a operação de vocês.
Sim, de acordo com as dificuldades e o nível de maturidade do time. Ou seja, não é algo genérico a gente atua exatamente onde a equipe precisa evoluir pra executar melhor.
Além disso, a gente conta com materiais da plataforma e comunidade do GLA, que usamos como apoio no desenvolvimento da equipe e da operação.
Mas o ponto mais importante é: o treinamento não é só conteúdo é garantir que o time consiga colocar em prática tudo que foi definido no plano de ação.
Quer descobrir onde estão suas maiores alavancas de receita? Se aplique para um 1:1 com o Mineiro.
Uma sessão de 30 minutos onde Gabriel Mineiro faz uma primeira leitura da sua operação de receita, identifica gargalos e aponta alavancas que você provavelmente não está enxergando.
Primeira leitura de onde está vazando receita na sua operação
Clareza de como a consultoria funciona para o seu modelo de negócio
Vagas limitadas: analisamos cada aplicação individualmente
Obs: a aplicação não garante a vaga
